近期，接连参与2个罐箱堆场的罐界系统的培训实施，虽然堆场的业务流程大同小异，但因为由于堆场不同人员架构、业务结构和工作习惯，它的工作形式也会有些差别，毕竟都是堆场日益沉淀下来的智慧，我们在交流和实施中，自身还是学习和收货颇多。
这里分享一个堆场应用罐界后现有的排班做法，觉得非常实用，非常清晰，可以供其他堆场用户借鉴。这样做，既让办公室客服的排班计划和现场的车间执行，通过2个在线视图数据表就可以充分协同了（指令要求和传达又快有准又新），又能让堆场管理者实现统筹和效率的最佳（堆场每日车间计划一目了然）。
办公室客服：任务计划
1个堆场的日常内部业务执行中，任务计划都来自办公室的各个客服，他们接收着不同外部客户的指令。他们的任务分配和计划性，关系着堆场现场作业的有序和质量。
但是堆场客服的任务计划是遵循一个首要时间原则：（预）出场时间，根据这个时间节点，依次分配每个箱子的清洗、估价、维修、清洁检验、改装等常规任务。
- 在罐界中，客服们可以这样下任务：
- 手工创建任务
- 根据进场目的直接生成相关任务，如清洗，维修，估价，加热等等
- 批量创建任务（N多箱子一起）
- 任务引擎模板，适用堆场固定的作业流程，一般适用罐箱改装，大修。
但这里说明的是，除非是紧急出场箱子，客服一般下任务的时候只会给任务的截止时间和预计出场时间，车间的现场每天做什么还是需要现场主管/车间经理来每天分配任务，即排班表！
在应用系统前，办公室和现场经常会因为每天的工作计划和进度做大量的沟通。
车间技术：任务排班
过去，车间技术会拿着办公室客服手写或者打印的工单来执行具体任务，这个环节容易出现3个问题，无法及时内部同步，造成工单执行的质量问题：
- 任务要求有变动或者撤销；
- 任务的具体执行日期不清楚；
- 任务的反馈不直接；
通过罐界的应用，就可以解决上述问题。
但今天我们主题是如何快速自动排班，具体怎么做呢，假设堆场客服已经设定了箱子的任务计划。如下:
车间主管该如何排班和任务反馈呢？非常简单！
1，打开预计出场表，根据晒选的预计出场时间和客服的任务指令，依次设定”指定时间“的工作清单，然后打印或者在线形式传递到具体工人。
具体排班计划如图，说明任务要求、任务执行人、要求完成时间，甚至也可以包含寄件核算等。
2，打开排班表视图，全员推进工作进度
车间主管根据预计出场表的设定计划，罐界会自动创建”排班表“，上到管理层，下到车间，就可以全员统筹每一天的工作列表，按业务项目分块展示，非常清楚。
现场做完任务后，也可以直接点击完成，办公室客服会对应收到完成指令通知。
排班表支持：一键完成，一键排班，批量打印，Excel导出等实用功能，满足每个堆场不同应用场景的需要。
详细的应用说明，可联系我们：support@isotank.cn